个人介绍
研究成果
研究课题
教授课程
社会兼职
南开大学企业管理博士(2001-2007)
南开大学工商管理硕士(1996-1999)
天津轻工业学院电气控制与自动化学士(1988-1992)
南开大学商学院人力资源管理系(1999- )
中国建筑六局(1992-1996)
民进全国反映社情民意信息工作先进个人,中国民主促进会中央委员会(2021)
民进全国履职能力建设先进个人,中国民主促进会中央委员会(2020)
关于完善天津市人才引进培育和发展软环境的建议获天津市政协2013-2014优秀提案,政协天津市委员会(2016)
民进天津市先进个人,中国民主促进会天津市委员会(2015)
论文“企业绿色人力资源管理:系统框架和战略选择”获中国人力资源开发教学与实践研究会优秀论文(2014)
论文“职务管理系统:一个整合的概念性框架”获第三届中国人力资源管理大奖银奖(2008)
民进天津市优秀青年会员,中国民主促进会天津市委员会(2014)
南开大学教学成果一等奖(集体奖)(2013)
南开大学教学成果一等奖(集体奖)(2009)
南开大学商学院最受学生欢迎的老师(2006)
天津市大中专学生社会实践活动先进个人(2006)
南开大学社会科学研究优秀成果奖(2005)
天津市高校第六届青年教师基本功竞赛二等奖(2002)
南开大学第一届青年教师教学水平竞赛优秀奖(最高奖)(2002)
南开大学国际商学院教学奖(2002)
南开大学第一届多媒体教学竞赛二等奖(2001)
杂志论文
1.刘俊振 闫通慧 卢雨琪 姜照莹. 人事活动、战略选择、技术演进-人力资源管理数字化的路径与模式,清华管理评论
,2022(8):84-95。2023年收录中国人民大学书报资料中心《人力资源开发与管理》,2023(02):20-29
2.刘俊振 王泽宇 姜珅妍. 未来工作趋势:基于零工和企业灵活用工的演变[J]. 清华管理评论,2020(4):71-79
3.Liu Junzhen, Ji Yunfei, Wang Hongxuan, Liu Yu, Development Paths and Mechanisms of Green Collar Human Resource in China: Based on Classification and Green Literacy Survey, International Journal of Natural Resource Ecology and Management. Vol. 3, No. 5, 2018, pp. 89-96
4.刘俊振 王宏轩 邢晨. 以人为视角的组织“流”和基于“流”的管理思想与策略[J]. 教育现代化,2018,5(43):302-306,315
5.刘俊振 付民 张晴. 管理新秩序:迎接紫领阶层的崛起[J]. 清华管理评论,2017(11):66-73
6.刘俊振 刘诗悦. 以精神为核心构建三位一体的人才观[J]. 大别山干部学院学报,2017(4):94-96
7.刘俊振 刘诗悦 常春阳. 中国绿领人力资源开发的路径与机制研究[J]. 中国人口资源与环境,2016(11)s2:249-253
8.刘俊振. 在VUCA时代人力资源管理如何进化[J]. 清华管理评论,2015(10):36-42
9.张亚君 刘俊振. 外企经理人进入民企的跨组织文化适应与影响因素研究[J]. 跨文化管理,2015(2):134-151
10.刘俊振 张亚君 刘诗悦. 企业绿色人力资源管理:系统框架与战略生成[J]. 中国人力资源开发,2014(19):26-31(被人大书报资料中心《管理科学》全文转载,2015年第01期)
11.刘俊振.企业跨边界人力资源管理系统性整合与思考[J].中国人力资源开发,2013(19):6-9
12.刘俊振 赵剑慧. 组织管理并非越简单越好-从员工嵌入视角谈管理程序复杂性[J]. 北大商业评论,2013(4):162-167
13.刘俊振 赵剑慧 申梦秋. 人才招聘中评价中心技术的应用-基于某商业银行后备人才选拔个案分析[J]. 现代管理(国际开源Open Access中文期刊),2013(3):48-52
14.刘俊振.绩效评价的反思与对策[J].企业改革与管理,2012(2):51-52
15.刘俊振.外派人员跨文化适应成功的衡量:一个多构面的概念模型[J]. 技术与创新管理,2010(2):157-160
16.刘俊振.外派人员跨文化适应成功及其四构面评价[J]. 珞珈管理评论,2009(4):28-36
17.刘俊振.职务管理:一个整合的系统模型[J]. 标准科学,2009(4):79-83
18.刘俊振.跨国企业外派人员跨文化适应的核心影响要素分析[J].广西民族大学学报,2008(30)S2:68-72
19.刘俊振.论外派人员跨文化适应的内在系统构成与机制[J]. 广西民族大学学报,2008(30)S1:63-66
20.刘俊振.成功化解员工与企业之间冲突的策略[J].中国人才,2008(1):81-83
21.刘俊振 张金成.提高企业外派人员跨文化适应能力[J].经营与管理,2007(12):70-71
22.刘俊振.培养全球管理者跨文化适应力[J].国际人才交流,2007(12):56-57
23.刘俊振.研究型教学模式实现及教师角色转变初探:以管理类教学为例[J].消费导刊,2007(11):183-184
24.刘俊振.企业内人力资源的虚拟管理[J]. 南开管理评论,1999(5):21-25
25.刘俊振.影响美国人力资源培训与开发领域的主要劳动力和工作场变化趋势[J]. 南开管理评论,1999(5):4-8
学术会议论文
26.刘俊振 季云菲 王宏轩. 绿色人力资源管理对企业有利吗?企业绿色HRM对绩效影响的实证研究. 浙江绿色管理年会,杭州,2018
27.刘俊振 付民 张晴 刘宇 季云菲. 职场紫领(阶层)兴起、员工紫领化与管理开发新秩序. 中国人力资源教学研究会第18届年会,西安,2017年
28.刘俊振 张亚君 刘诗悦. 企业绿色人力资源管理:系统框架和战略选择. 中国人力资源实践与教学研究会第15届年会,云南昆明,2014年
29.申梦秋 刘俊振 赵剑慧. 社会网络对外派人员自我效能感的影响研究. 第三届跨文化管理国际学术研讨会暨第七届海峡两岸企业管理学术研讨会,中国上海,2013年
30.赵剑慧 刘俊振 申梦秋. 情绪劳动、情绪智力和工作倦怠的关系研究. 第三届跨文化管理国际学术研讨会暨第七届海峡两岸企业管理学术研讨会,中国上海,2013年
31.张亚君 刘俊振 常春阳. 外企经理人进入民企的跨文化适应及影响因素研究. 第三届跨文化管理国际学术研讨会暨第七届海峡两岸企业管理学术研讨会,中国上海,2013年
32.刘俊振. 跨边界人力资源管理:朴素归纳及对企业人力资源管理体系的重构. 中国人力资源开发教学与实践研究会第14届年会(大会主题报告),新疆五家渠,2013年
33.刘俊振. 我国高校商学院《劳动关系》课程定位与重新设计的几点思考,中国劳动关系年会第4届年会,重庆,2012年
34.刘俊振 杨倩茹 郭敏姣. 岗位评价在某卷烟企业的实施及引发的若干关键问题探讨,中国人力资源开发教学与实践研究会第13届年会,2012年
35.杨倩茹 刘俊振. 基于个体特征与本位误差分析的岗位评价小组成员选择,中国人力资源开发教学与实践研究会第13届年会,河北承德,2012年
36.刘俊振. 某国有银行人力资源选聘中评价中心技术应用的个案分析,中国人力资源开发教学与实践研究会第10届年会,北京,2009年
37.刘俊振. 外派人员跨文化适应成功及其四构面评价,中国管理学第三届年会,湖南长沙,2008年
38.刘俊振. 影响外派人员跨文化适应的核心因素,中国人力资源开发教学与实践研究会第9届年会,内蒙古呼和浩特,2008年
39.刘俊振. 人力资源管理专业课程在研究型教学模式下教师角色的转变探讨,中国人力资源开发教学与实践研究会第7届年会,重庆,2006年
著作/教材
40.刘俊振.职务管理.南开大学出版社,2009年
41.刘俊振.凝聚知识员工.贵州人民出版社,2001年
主持调研课题
包括但不限于:企业低碳绿色转型及带来的人员问题(2021);疫情后影响就业和少人化雇佣的路径、问题及政策应对(2020);天津市绿领人才开发培育途径(2018);我国绿领人力资源开发研究(2016);天津滨海新区“十三五”人力资源规划(2015);高校教师分类管理的问题与建议研究(2015);移动互联下新生代大学生教学模式创新(2015);天津市高校高层次人才引进、培养和使用的策略研究(2014);天津开发区企业用工现状分析及未来政策(2013);天津市人才引进培育的软环境建设(2013);从失地农民幸福感与环境调适看农村城镇化建设的配套体系缺失与管理(2013);开放环境下的人力资源管理专业课程设计(2008)
主持企业咨询课题
包括但不限于:中天人力人才培养与管理中长期规划(2021);泰达热力能源下属公司三项制度改革(2020);尚品宅配天津公司人力资源诊断(2019);劝华集团三项制度改革(2019);北方演艺集团人力资源体系(2019);郑州公用集团薪资体系(2016);上海烟草集团天津卷烟厂人员工作负荷研究(2015);核工业理化工程研究院人力资源体系(2014);今晚报集团渤海早报人力资源规划(2013);天保控股集团高端人才测评与人力资源体系(2008-2012);北京建工集团四建人才培养体系(2010);中远散运全面绩效管理体系(2008);中海油工程公司人力资源体系(2005);西昌电力股份有限公司人力资源体系(2003);瓦茨工业集团人力资源调整(2003)
研究生课程:人力资源管理研究;绩效与薪酬管理研究;跨文化与国际人力资源管理;人力资源开发与职业生涯发展研究;人力资源服务业(剖析)与创业;战略性人力资源管理;新生代员工管理与激励;人力资源管理中的个体准备与自我管理
本科生课程:职务管理;劳动关系;人力资源管理诊断
培训/沙龙/咨询主题:世界一流企业建设与组织复杂系统打造;管理者结构化思维;卓越领导力;岗位设计分析管理与夯实岗位责任制;绩效管理;薪酬管理;人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资源管理系统;人力资源(管理)数字化路径模式策略;金融业(银行机构)数字化转型;人力资源服务业赛道剖析与创业机会;绿色低碳转型与绿色人力资源管理;国际外派人员管理;员工授权沟通赋能激活与团队建设;胜任力模型构建与应用;人才测评与选拔,人才开发与培育,新生代员工激励